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综述:海南业界看好国际旅游消费中心建设 阜南县政府网 男子无故砍妻子 影视直招 汇金减持四大行 摆线针轮减速器配件 惠普打印机网站 mg5优惠 巨蟒吞食小猪仔 国内金价行情 天霜河白结局 是谁扼住了生鲜电商的咽喉?

2019-11-21 来源:新京报 大字体 小字体 扫码带走
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2019-11-21

  中新社海口10月12日电 (记者 洪坚鹏张茜翼)中国国务院11日发布〖完善促进消费体制机制实施方案(2018-2020年)〗(下称〖方案〗)明确建设海南国际旅游消费中心、国家体育旅游示范区等在海南旅游、文化与体育业界等引起广泛反响业内人士、学者看好海南未来发展。

  〖方案〗提出要制定出台海南建设国际旅游消费中心实施方案、为进一步扩大海南入境旅游免签范围创造条件、逐步放开中外合资旅行社的旅游业务范围等。海南从今年5月开始实施的59国人员入境免签政策一是扩大了免签国家范围;二是延长了免签停留时间;三是放开了人数限制。

  资本市场今天首先作出反应:在海南有离岛免税业务运营的中国国旅上涨了4.58%负责跨海运输的海峡股份与旅游酒店企业大东海A分别上涨了6.2%。

  海南联合航空旅游集团有限公司副总裁吴凡认为〖方案〗提出为进一步扩大免签范围创造条件将为海南旅行社进行入境游带来直接好处。“假如放宽海南免签政策与东南亚国家对欧美游客一致我们的竞争力将会大大增强也能吸引到东南亚旅游、工作的欧美游客中转旅琼。”

  吴凡表示放开中外合资旅行社从事旅游业务将有助于中国旅行社借力外国旅行社深入挖掘入境客源市场同时促进同业竞争提高行业服务品质与水平。

  中免集团三亚市内免税店有限公司常务副总经理谢智勇向记者表示方案利好海南离岛免税购物的发展。他期待随着政策效应的放大离岛免税商品进口的门槛逐渐降低可售商品品类更加丰富对国内外游客形成更大的吸引力。

  海南大学国际旅游学院院长王琳教授指出要建立国际旅游消费中心首要任务是让海南的旅游服务与国际接轨一方面需要对现有法规、政策重新考量进行梳理细化与更新完善令其更符合国际旅游发展的需求;另一方面是提升旅游服务品质包括相关行业标准的制订从业人员的培训等。此外随着海南自由贸易试验区与自由贸易港建设的推进与会展业的发展可以预测海南的入境商务游客的数量将会逐渐加大商务旅游游客具有停留时间固定、节奏紧张、对环境要求高、消费水准高的特点免签或落地签可考虑为这类人群提供更多便利。

  〖方案〗还提出在体育领域将捧场海南打造国家体育旅游示范区引入一批国际一流赛事。

  海南大学旅游学院副教授吴珏建议海南打造国家体育旅游示范区首先要聚焦海南先天资源优势、已有的赛事运营优势与政策优势突出海南特色办出特色与品牌;其次要注重科学规划、有效处理好体育项目在全岛空间布局做到东西南北中协调发展使得国际化与专业化的场地设施及运动项目能满足海南人民健身休闲与运动的基本需求;再次要体现体育与旅游的深度融合让国内外体育爱好者与专业选手真正获得“运动中观景、旅游中锻炼”的愉悦体验。

  海南骑兵营体育旅游产业发展有限公司总经理王忠说海南打造国家体育旅游示范区要进一步放宽产业政策敢闯敢试。充分利用好海南的优势体育旅游项目可形成“体育旅游消费链”。

  海南环岛国际公路自行车赛有限公司总经理陈晓华表示当前海南拥有海南岛国际公路自行车赛、环海南岛国际大帆船赛等一批具有国际影响力的体育赛事这些赛事促进了体育、旅游、文化等多产业的融合形成完整的产业链有效拉动了消费需求。随着新政策的推出未来海南建设国家体育旅游示范区的示范效应也必将凸显成为海南国际自贸区(港)建设的新名片。(完)

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据艾瑞咨询报告中国生鲜电商市场发展迅速平均每年保持80%以上的增长率占农产品零售总额的比例仅3.4%市场渗透率尚不到2%远不及服装行业30%的渗透率。据此我们看到生鲜电商还处于一片蓝海创业者摩拳擦掌大有可为。但从另一方面考虑整个生鲜农产品拥有几万亿的市场通过网络渠道流通的比例只占1%~2%99%的生鲜电商陷入盈利困局那么是谁扼住了生鲜电商的咽喉?

到处都是坑运营最难

生鲜电商最主要的问题是基础设施建设不到位导致其成本偏高包括生产基地、冷链仓储与物流因为生鲜产品属于非标品不易储存与流通在品控上需要投入比传统电商更多的人力物力。例如草莓的挑拣工作人员比照着色卡挑拣成熟度的同时需要双手戴着手套因为一碰就会留下损坏痕迹送到消费者手中就会被认定为次品。越难处理的品类标准化的成本就越高。

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但毋庸置疑做好生鲜产品标准化是生鲜电商保证品质的必备功课。近来生鲜电商的“新晋黑马”璞谷塘在生鲜产品标准化上的做法值得借鉴。以璞谷塘生产的鲜鸡肉为例在散养鸡生长之初璞谷塘即派人员多次检测产地的饲养环境包括气温、土质、沙石、绿化带等在散养鸡的成长过程中从不设护栏限制其运动的自由也不用激素催熟;从顾客购买动作完成之初开始历经对鸡的禁食静养、挂宰、清洗消毒、预冷排酸、装袋等起码 16 道必经的工序处理。为了保障鸡肉的鲜度璞谷塘将这整个流程尽量控制在 3 天内尽最大努力从源头开始保证食物的鲜保质保鲜送到消费者的手中。

线下实体店成最大竞争对手

生鲜产品与衣服、日用品不同很多消费者还是习惯到门店自选新鲜商品实体店的竞争力也不容小觑。因为实体卖场拥有更强的供应链优势与仓储资产而多数的电商只有线上展示与依赖第三方物流。比如消费者想买件衣服货品在实体店的流转是从生产商到一级经销商再到二级经销商最后从零售商到客户手中中间有很完备的供应体系与物流配送系统。货品在电商的流转就是生产商交给第三方快递寄给你这样确实很节省中间买卖成本。但生鲜属于刚需及时性要求更高从网上购买生鲜需要强大的冷链物流与存储技术做支撑对于客单价偏低的生鲜电商来说难以承担高额的物流与仓储成本消费者也不愿意承担额外的快递成本。

互联网飞速发展的今天网购生鲜必然成为大势所趋即使目前生鲜电商的供应链与物流系统还不如实体店的成熟但在资本不断烧钱补贴下健康的商业扩张模式必然果熟蒂落对生鲜实体店的生意形成相当大的冲击。针对商业扩张模式璞谷塘的重模式稳前进的做法值得一提。从生产到销售璞谷塘把每一个环节紧抓在手中坚持“1+2+3”的全产业链品控重模式就目前的能力进行蓝图规划保守且低调的发展步调。商城上线之初仅开通北京、大连、大庆、长春、上海、佛山、成都、哈尔滨八城进行同城配送。但不到一个月的时间璞谷塘又再开两城昆明与泉州十城联动。健康的扩张模式从不是市场压力之下的将就“品质为先”必然带来高复购率与极具粘性的客户群体从而反哺供应链与公司运营形成健康商业模式。

生鲜电商如何破局盈利?生鲜电商重回商业本质是必然需要提高产品溢价能力、边际成本递减与坚守健康商业模式。生鲜产品的高损耗与难以标准化垒筑的高成本均需要通过优化供应链效率解决品质保证是其中最重要的方面理性运用资本深耕是生鲜电商的必修课。

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